الجدول التحليلي لجميع البيداغوجيات
مقارنة تقنية ترتكز على فلسفة كل بيداغوجيا، المورد المعالج، دور كل من المدرس والمتعلم، والهدف الاستراتيجي من تفعيلها.
| البيداغوجيا | الشعار والفلسفة | طبيعة المورد المعالج | دور المدرس | دور المتعلم | الهدف الاستراتيجي |
|---|---|---|---|---|---|
| ب. الخطأ | الخطأ حق ورافعة للتعلم | تمثلات وعوائق إبستمولوجية | محلل ومنصت وموجه | باحث ومنتقد لأخطائه | إعادة بناء المعرفة علمياً |
| ب. الفارقية | لا يوجد تلميذان يتعلمان بنفس الطريقة | احتياجات، ميولات، وقدرات | مهندس ومنظم للتعلمات | محور العملية التعلمية | تكافؤ الفرص والحد من الهدر |
| ب. حل المشكلات | المعرفة جواب عن تساؤل | وضعية مشكلة (عائق) | محفز، وسيط وميسر | فاعل، مجرب ومكتشف | تطوير التفكير المنظم |
| ب. المشروع | التعلم عبر الممارسة والإنتاج | كفايات عرضانية ملموسة | شريك، مرشد ومدبر موارد | صاحب مبادرة ومنفذ | ربط المدرسة بالحياة العملية |
| ب. اللعب | نلعب لنتعلم وننمو | مهارات حركية، وجدانية واجتماعية | منشط، حكم ومخطط ألعاب | منخرط، منافس ومبدع | تحبيب المدرسة وتفريغ الطاقات |
| ب. التعاقد | الحرية والالتزام أساس التعلم | مواقف، سلوك ومهارات تدبير | طرف مفاوض ومساند | شريك ملتزم ومسؤول | تطوير الاستقلالية والتعاقد |
| ب. الإدماج | الكل أكبر من مجموع الأجزاء | تعبئة الموارد المركبة | مقوّم وموجه للإدماج | مجند للموارد لحل وضعيات | تحقيق الكفاية النهائية |
| ب. الإبداع | التفكير خارج الأطر التقليدية | خيال، طلاقة وأصالة | ملهم ومثير للتفكير | مبتكر ومولد للأفكار | صناعة العقل المبتكر |
| ب. الدعم | لا لترك أي أحد خلف الركب | ثغرات، تعثرات ونقص | مشخص ومعالج ومواكب | مستدرك ومبادر للإصلاح | تقليص الفوارق الدراسية |
| ب. الفصل المقلوب | عكس الزمن والمكان للتعلم | تكنولوجيا وتعلم ذاتي | مدير نقاش وميسر تطبيقات | متعلم ذاتي ومنتج فصلي | استغلال أمثل للزمن المدرسي |
متى أستعمل ماذا؟
في بداية الوحدة: نستخدم (حل المشكلات) لإثارة الفضول و(الفصل المقلوب) للتحضير.
أثناء سيرورة الدرس: نستخدم (الفارقية) لتنويع العرض و(ب. الخطأ) لتصحيح المسار.
في نهاية التعلمات: نستخدم (ب. الإدماج) لربط الدروس و(ب. المشروع) للتطبيق الميداني.
عند رصد الفشل: نستخدم (ب. الدعم) للعلاج و(ب. التعاقد) لتحفيز المتعثرين.
الخلاصة الكبرى
"إن التفوق المهني للمدرس لا يكمن في تطبيق بيداغوجيا واحدة حرفياً، بل في قدرته على (التهجين البيداغوجي)؛ أي اختيار التوليفة المناسبة من هذه الأدوات بناءً على طبيعة المادة، شخصية التلاميذ، والإمكانات المتاحة."
تخطيط مرن
تنفيذ مبدع
تقويم بناء